「PDCA」はもう古い！　今は｢OODA LOOP（ウーダループ）｣が注目を集め話題に！

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1: 2019/02/25(月) 21:44:47.27 ID:jlg10WQ/9.net

https://toyokeizai.net/articles/-/266207?display=b
不確定な経営環境のなかで競争優位を築くカギとしてOODA LOOP（ウーダループ）が話題になっています。もともとアメリカ軍の行動原則のOODAが、なぜビジネスの世界で注目されるようになったのでしょうか？

【PDCAサイクルがうまく回らない理由】
インドのことわざに「貧者に魚を与えるな。魚の釣り方を教えよ」というものがあります。魚を与えてもそれを食べてしまえば一時的に飢えをしのぐことはできます。しかし、これでは貧困の解消という問題解決にはなりません。無償で（魚を）援助するという行為は、長い目で見ると援助への依存度を高め、かえって問題を悪化させてしまいます。それよりも、魚の釣り方自体を教えるほうが、貧困、飢えの解消につながります。

日本企業のなかには、そのような現場でもPDCAサイクルが重視され、形ばかりのPDCAサイクルが儀式のように実施されているところもあります。しかし、実際には現場で実験、試行錯誤が繰り返され、死屍累々の結果のなかで何とか一筋の光を求めて悪戦苦闘しているのが実情でしょう。

【OODAループとは？】
アメリカ海兵隊で採用され、湾岸戦争など現代戦で顕著な成果を上げているのが、OODAループと呼ばれるものです。これは、観察（Observe）、情勢判断（Orient）、意思決定（Decide）、行動（Act）という一連の活動から構成されます。観察とは情報収集のことであり、情勢判断は、収集された情報の解釈を行うことです。その解釈にもとづいて現場で何らかの意思決定を下し、実行に移されます。
OODAループがPDCAサイクルと異なるのは、計画を出発点としていないという点です。もちろん、大枠でのミッションは与えられています。しかし、そのミッションには、それを達成するための手段は明示されていません。上司からその方法論について指示を受けることもありません。

ミッションを遂行する者は、自発性、創造性を駆使して、ミッション達成のための手段を発見し、即座にそれを実行しなければなりません。ここがPDCAサイクルとの決定的な相違点になります。OODAループの場合、一度現場に任せれば、そこから先は上司は口出ししません。具体的なアクションをとるために、複数の上司の決裁印がなければ動けないということでは適切なタイミングを逸してしまうことになります。そこでは現場担当者の即断即決が求められます。

OODAループを最初に聞いたとき、「だから何？」という反応をする人が少なくありません。おそらく、その理由は、個人レベルでは意識せずにOODAループを回していることが少なくないからでしょう。
人間はつねに計画的に動いているわけではありません。日常生活のなかで、漠然とした夢を達成するためにどうすればいいかわからず、試行錯誤を繰り返すという経験をした人は多いでしょう。そこでは暗黙的にOODAループを回しています。

ただし、これを組織的に実行することは非常に難しい。特に、組織の規模が大きくなるにしたがい、その困難さは増していきます。

 

2: 2019/02/25(月) 21:45:40.42 ID:HEqUe4P+0.net
大田？

 

3: 2019/02/25(月) 21:46:05.09 ID:nRkSba8E0.net
わからん

 

4: 2019/02/25(月) 21:46:08.30 ID:qoW6R1BH0.net
CCCPで

 

  

  

  

  

5: 2019/02/25(月) 21:46:55.28 ID:Z0WOZJ/G0.net
お…小田

 

6: 2019/02/25(月) 21:47:45.72 ID:6LFshz//0.net
言葉変わっただけじゃん

 

7: 2019/02/25(月) 21:48:13.77 ID:MLILygM90.net
O　 O　　D　　　A
おいおい誰だよあんた

 

8: 2019/02/25(月) 21:48:32.82 ID:Cw1cIJ050.net
馴れているものばかりだったらいいけど、プロジェクトは試行錯誤がつきものだからな。

 

9: 2019/02/25(月) 21:48:59.27 ID:7YDp5ZO90.net
OODでＰを作成するんではないのか

 

10: 2019/02/25(月) 21:49:02.91 ID:/sohNYT+0.net
結局フィードバック制御やん

 

12: 2019/02/25(月) 21:50:12.90 ID:hI6Oeljl0.net
おかわりODA

 

  

13: 2019/02/25(月) 21:50:28.41 ID:lHE229mh0.net
大喜利やりにくいな

 

14: 2019/02/25(月) 21:50:56.87 ID:1VJoBs1r0.net
デタラメもいいところ
ウィキペディアの記事も変な事付け足されてるし

 

15: 2019/02/25(月) 21:51:00.45 ID:lqXhJuFI0.net
あーあれねあれ

 

16: 2019/02/25(月) 21:51:56.45 ID:TKfogags0.net
成る程な。
中々面白い考えだけど、日本企業の場合掃いて捨てるほど居る能無しの馬鹿をどうするかって問題に直面するな。

後ろから撃つか、徹底的に関与させないかなど排除する事を現場に任せて貰えるのかが鍵だな。

 

17: 2019/02/25(月) 21:52:13.94 ID:Q9UsZuHx0.net
オレじゃない
アイツがやった
シラない
スンだこと

 

18: 2019/02/25(月) 21:52:40.79 ID:owBxdzFz0.net
別にAIの時代だからという訳じゃないよね
競争が激化して勝つために更に速いスピードが求められるようになったから
でもいずれ人間の頭脳も精神も肉体ももたなくなるんじゃないの？

 

19: 2019/02/25(月) 21:53:33.65 ID:4PqdeVVe0.net
PDCA・・・いま情報セキュリティマネジメントの勉強してるわ

 

20: 2019/02/25(月) 21:53:49.98 ID:xIpbD/qF0.net
オマイラPPPPしかしねーじゃん

 

  

  

  

21: 2019/02/25(月) 21:54:06.69 ID:XXpWmQM80.net
この前、会議でPDCAのことをチラッと言ったら、
四十路毒女のBBA古参がいきなり死んだ魚みたいな顔に変わって
ほんま会議中に爆笑しそうになったｗ

 

22: 2019/02/25(月) 21:54:19.73 ID:EWTTz2dV0.net
おーだ
と読む爺が多数出る模様

 

23: 2019/02/25(月) 21:55:29.99 ID:eBgxxOkE0.net
DMAICだろ？

 

24: 2019/02/25(月) 21:55:30.97 ID:q/6Z/k9A0.net
ソフトバンクもこれだな
なるべく早く失敗しろというのが原則らしい
誰も正解などわからない
だったら早く動いて失敗し予測（計画）との違いをあらいだせ
そして失敗（予測との違い）がわかったら直せばいい
そのタイミングは月に一回とか週に一回とかじゃない
リアルタイムに修正しろ
リアルタイムに状況を把握しリアルタイムに修正する
それが孫正義のやり方だ

 

  

  

25: 2019/02/25(月) 21:56:23.41 ID:LBhPhRnW0.net
使いどころが微妙に異なるものを比べてる気がする

 

26: 2019/02/25(月) 21:56:46.98 ID:/sohNYT+0.net
OODAのAの中はPDCAサイクルになってるんだろ？

 

27: 2019/02/25(月) 21:57:17.64 ID:l2OPKr+M0.net
は？ 結局サイクル回すだけじゃんｗ

 

28: 2019/02/25(月) 21:58:06.97 ID:3d4jpqLP0.net
YMCAの振りつけは秀樹がオリジナルではない、豆

 

29: 2019/02/25(月) 21:58:12.54 ID:b6IgqWfK0.net
O 俺と
O お前と
DA 大五郎

 

30: 2019/02/25(月) 21:58:15.47 ID:f2JFcEaj0.net
お前らは

オナニー
オナニー
ディナー
オナニー

 

  

31: 2019/02/25(月) 21:58:30.56 ID:Odb8fg4k0.net
要はQCの問題解決型アプローチやろ？
大昔からの定番やん。

 

32: 2019/02/25(月) 21:58:41.53 ID:c9fVLiAT0.net
こういうのに影響されちゃうアホを会社からつまみ出せば、少しは景気が上向く。

 

33: 2019/02/25(月) 21:59:09.43 ID:RU0xcUMr0.net
つまり丸投げ

 

34: 2019/02/25(月) 21:59:31.86 ID:V1K48oy80.net
収集→分析→決定→行動にすればいいのになんでわざわざ違う言葉使うのか
ぴったりの日本語無いのか？

 

35: 2019/02/25(月) 21:59:53.55 ID:kPL6EGzF0.net
蟻のように働けか

 

36: 2019/02/25(月) 22:00:22.85 ID:VijZi+jh0.net
OODAなんてまた懐かしいネタを
PDCAは化石だが

 

37: 2019/02/25(月) 22:00:26.27 ID:XXpWmQM80.net
要は、いろいろ掻き回してルール改変して
天下り先を増やしたいだけでしょ？

 

38: 2019/02/25(月) 22:00:50.05 ID:UWCvgBqX0.net
STPDと何が違うの？

 

40: 2019/02/25(月) 22:01:37.58 ID:ikudkOgy0.net
OODAだとPDCAのC(check)が無いな。
つまり行動のフィードバックが無いので、修正/反省フェイズがない
その分、迅速ではある。

 

  

41: 2019/02/25(月) 22:02:24.14 ID:1EFI0hRx0.net
一人で仕事するときは計画計画で計画ばっかり作って肝心なアクションとってる時間なくなるだろアホか
と常日頃思ってるから状況次第である程度自由にやれるのはいい

 

42: 2019/02/25(月) 22:02:41.04 ID:c3pA/Dib0.net
俺はほうれん草て習ったわ
いま無職

 

43: 2019/02/25(月) 22:02:43.78 ID:qtApk7gK0.net
PDCまでは良いがAで回転が止まる

 

44: 2019/02/25(月) 22:02:59.63 ID:l2OPKr+M0.net
P[OOD]DCA
Pの中の話だな

 

46: 2019/02/25(月) 22:03:51.82 ID:VijZi+jh0.net
計画
行動
分析
帳尻あわせのねつ造
のループが日本企業

 

47: 2019/02/25(月) 22:04:08.17 ID:T3PyiwVe0.net
AFAF.
アクション、フェイル、アクション、フェイル

 

  

48: 2019/02/25(月) 22:05:10.70 ID:W56nq7x60.net
別に頭文字並べた方法論にこだわるのではなく
物事を上手くやろうとしたら自ずと正解は見えてくるものだがな

 

50: 2019/02/25(月) 22:05:47.64 ID:bEUG5O7c0.net
危険の察知と対策こそ重要
産業に入るのは安全がある程度確認されてから

 

53: 2019/02/25(月) 22:07:21.55 ID:OGsPDhsw0.net
ヶヶ「愚民はDODAループで乾け」

 

54: 2019/02/25(月) 22:08:17.83 ID:0tIt1dWc0.net
DDDD

 

55: 2019/02/25(月) 22:08:23.72 ID:XKWqmnRn0.net
しばらくして日本企業が取り入れ定着せずに終わる

 

57: 2019/02/25(月) 22:09:21.01 ID:Odb8fg4k0.net
概念だけ知ってても、修羅場で使いこなした経験ないとピンとこないと思う。
シャドーボクシングだけ出来ても、スパーリングで完成度上げないと、試合で技として使えないよね。

 

58: 2019/02/25(月) 22:09:29.83 ID:ikudkOgy0.net
ソフト開発で言うと、「ウォーターフォール型」じゃなく「アジャイル型」とか
「プロトタイピング型」ってことか。

 

59: 2019/02/25(月) 22:10:26.36 ID:RZlAYJRW0.net
貧者に魚の釣り方教えたせいで魚が壊滅状態なんですが

 

60: 2019/02/25(月) 22:10:30.17 ID:OqdVKk6g0.net
これただのフィードバック制御じゃん
PDCAより細かな部分の話